Formation Coaching d’équipe au sein de l’Agile Tribu

Nous organisons avec Loïc Delcros, une formation au coaching d’équipe.

Cette formation sera organisée en 3 modules :

  • du 1er au 3 octobre 2018 : les bases du coaching
  • les 6 et 7 novembre 2018 : la cohésion d’équipe
  • les 3 et 4 décembre 2018 : la co-construction.

Description de la formation :

Cette formation s’adresse aux managers et aux professionnels (consultants, agilistes) souhaitant accompagner les équipes dans leur montée en maturité collective.

La formation vise à :

  • Acquérir les bases du coaching : posture, écoute, questionnement…
  • Disposer des outils permettant de renforcer le niveau de cohésion d’une équipe
  • Se doter des moyens efficaces d’accompagner la co-construction d’un groupe ou d’une équipe

Pourquoi ?

A l’issue de la formation les participant(e)s seront capables :

  • d’adopter une posture basse permettant de faire émerger les solutions de leurs clients (équipes ou individus)
  • d’utiliser les outils de coaching pour renforcer la cohésion d’une équipe et lui permettre d’assurer son développement
  • de disposer des bases nécessaires pour poursuivre efficacement leur progression en tant que coach d’équipe.

Comment ?

Le dispositif consiste en 3 modules de formation conçus comme des coaching collectifs pour un groupe de 12 personnes maximum. Le groupe se retrouvera dans les locaux d’Agile Tribu pour partager et expérimenter des situations d’accompagnement individuel et d’équipe.

Pour qui ?

Le dispositif s’adresse à tout animateur de travaux en équipes : managers, spécialistes de l’agilité, consultants, coachs souhaitant se spécialiser dans le coaching d’équipe.

Quoi ?

Le contenu de la formation est détaillé dans le document ci-dessous. Chaque module est séparé du suivant par 4 semaines permettant de pratiquer l’intervision entre participants et de mettre en pratiques les enseignements sur le terrain.

Le programme Ici  : formation de coachs d’équipe

Pour vous inscrire ou obtenir de plus amples informations, merci de contacter Loïc Delcros.

 

Quelques mots sur Loïc :

loic_ DELCROSCoach professionnel certifié en coaching individuel et coaching d’équipe, Loïc est animé d’un esprit très pragmatique : positionner des objectifs clairs, précis, atteignables, agir concrètement pour les réaliser et mesurer le chemin parcouru après chaque mise en action.

Par ailleurs diplômé d’un DESS (Master 2) à Paris Dauphine, Loïc a passé les 20 premières années de sa vie professionnelle dans l’industrie informatique dont 8 ans en conseil en Management. Il a exercé des responsabilités managériales qui l’ont amené à gérer les carrières, développer les compétences et contribuer à l’accomplissement professionnel de ses collègues.

Cette solide expérience est un point d’appui fondamental pour sa pratique de coach. Loïc permet aux équipes de définir des modes de fonctionnement plus autonomes et à leurs membres d’exprimer leur potentiel tout en prenant plaisir à travailler ensemble.

Guitariste amateur, membre d’un orchestre de Jazz, Loïc également beaucoup appris de la musique, du jeu en groupe et de l’improvisation. Sa longue pratique et ses différentes expériences musicales lui ont enseigné l’écoute, le respect et la recherche de la synergie entre les personnes.

Sa mission est de permettre à ses clients et à leurs équipes de progresser en autonomie.

Chaîne de valeur pour l’entreprise et le Produit

Permaculture Mandala

Actuellement, l’agilité sur la création ou la gestion de Produits se concentre sur la valeur pour nos utilisateurs.

La valeur ?

La valeur se représente le plus généralement en :

  • Valeur monétaire :
    Quels sont les gains potentiels de cette fonctionnalité, si nous la réalisons ?
  • Valeur de gain de temps
    Comment pourrions-nous réduire le temps entre le paiement et la livraison ?
  • Valeur émotionnelle :
    Comment créer une relation durable avec nos clients ?
    Qu’est-ce qui permet à notre client d’être satisfait de notre application ?
  • Valeur de réputation :
    Comment faire pour communiquer sur nos succès ?

Les agilistes vont vous pousser à valider vos hypothèses :
Comment pouvons nous démontrer que nos utilisateurs utiliseront cette fonctionnalité ?

Ici, je présente un processus d’accompagnement traditionnel pour les coachs agile qui cible un Produit pas trop complexe avec une à deux équipes.

Alors comment gérer le passage à l’échelle ? Spotify, Safe, Nexus …

Spotify est souvent mis en avant comme l’exemple à suivre, mais de quoi parle ton ?
On parle du premier modèle qui a fait son succès avec les tribus, les chapitres et les guildes :

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Cependant la réalité est différente :

  1. Spotify est un service suédois de streaming musical sous la forme d’un logiciel propriétaire et d’un site web. Donc votre organisation ou votre produit n’est pas Spotify.
  2. Spotify n’est plus sur ce modèle… (la version présenté en conférences à depuis bien évolué, Spotify ayant expérimenté et appris beaucoup de nouvelles choses).
  3. Spotify à l’Agile c’est comme Toyota au Lean : c’est avant tout une culture d’entreprise et le développement de leurs modèles de travail pour eux et utilisable chez eux.
  4. Spotify a aussi aplatis la pyramide managériales MAIS ensuite la re-créé en rapport à leurs besoins.

Tout ceci n’est pas nouveaux pour les connaisseurs, Je vous invite à lire cette article : Ne copiez pas le modèle Spotify .

Alors comment passer à l’échelle ?

J’aimerais vous faire réfléchir à un autre axe si vous souhaitez construire votre modèle comme Spotify, alors vous devez penser à votre entreprise comme un organisme vivant de grande taille avec des équipes qui se croisent, s’entrechoquent ou s’ignorent.  La transformation est donc organique et elle se structurera autour de la chaîne de valeur intrinsèque dans votre organisation.

Comment travailler ses Chaînes de valeurs ?

Il faut apprendre à écouter son organisation, redécouvrir les cellules qui l’a font vivre.
Ensuite vous devez faire confiance à ses organes, les consultants sont bons pour aider mais se sont vos collaborateurs qui font la richesse de votre organisation et son avenir.

À la tribu, nous avons co-créé un atelier de prise de conscience et d’acculturation pour vous aider dans vos organisations à démarrer une démarche « chaînes de valeurs » : http://www.agiletribu.com/contenu.html?uid=atelier-poupee-lego

ChaineDeValeurDansLEntreprise

Notre proposition est de réaliser cet atelier dans votre organisation et ensuite de vous accompagner dans une démarche de co-création et co-apprenance pour permettre de mettre en place :

  • vos chaînes de valeurs
  • une organisation organique et mobile avec des équipes BizSecDevOps : équipe représentante l’ensemble des acteurs d’une chaîne de valeurs
  • un recrutement par les pères et de la formation pour vos équipes par les membres de votre organisation
  • la gestion du bien être du collaborateur au sein de sa chaîne
  • une vision Permagile de votre organisation.

L’Agile Tribu est là pour vous aider à transformer votre organisation vers une organisation apprenante, responsable, proche de ses valeurs et de sa vision.

Contactez-nous : contact@agiletribu.com

Rentrer, Sortir de Agile Tribu

Petit à petit la tribu grandit et nous souhaitons expliciter son fonctionnement. Notre vision à moyen long terme est d’être structuré en cercles sociocratique comme expliqué ici

Etant encore un petit groupe, voici pour démarrer le mode de fonctionnement des membres de l’Agile Tribu.

Les membres sont ceux qui :

  • travaillent financièrement avec nous,
  • participent régulièrement avec nous et se projette dans la Tribu :
    • meetup
    • slack
  • partagent nos valeurs et notre état d’esprit
  • ont une communication simple, fluide et positive.

 

Nous proposons aux membres de la Tribu :

  • de faire parti d’un collectif qui vous ressemble
  • d’expérimenter ensemble vos envies
  • de profiter de l’image d’Agile Tribu
  • de partager des réseaux, de l’expertise du groupe et de ses lead business
  • d’utiliser librement les outils de la tribu :

Est attendu en contrepartie aux membres de la tribu :

  • de participer à la vie de la tribu,
  • de promouvoir la tribu,
  • de passer du temps ensemble via nos Meetup d’organisation,
  • de participer à une contribution financière annuelle.

 

Les critères de sorties sont :

  • le membre veut sortir
  • les actions du membre ne reflètent plus la tribu

Affinage de la Vision d’Agile Tribu

Nous faisons aujourd’hui le bilan de l’année écoulée à la Tribu. Ceci est l’occasion de remettre au propre et affiner notre Vision.

Voici donc l’affinage de la VISION d’Agile Tribu en ce 4 juillet 2016 :

AgileTribu est une structure ouverte permettant de créer de la valeur avec et pour des partenaires qui partagent les mêmes valeurs (nos valeurs).

 

Agile Tribu a la vocation de regrouper les personnes qui ont besoin de soutien, de partage, d’intelligence collective.

Le statut des membres est libre : indépendant, salarié, bénévole ou employé d’autres structures.

Notre vocation est de permettre l’expérimentation, l’apprentissage et le développement avec nos clients, mais aussi en interne.

Agile Tribu permet aussi la mise en relation entre les équipes Agiles chez les clients et les membres du réseau de la Tribu pour du conseil, de la formation, de l’animation ou de l’aide au recrutement dans des équipes Agiles.

Retrouvez-nous sur www.agiletribu.com , blog.agiletribu.com et aussi maintenant sur formation.agiletribu.com pour nos formations adaptées, tribu.agiletribu.com pour nos formations en ligne gratuite.

Ou encore mieux en vrais en participant à nos rencontres hebdo via le meetup Agiletribu.

Notre ambition : Bonifier l’écosystème et ses parties prenantes

Nous ne sommes ni l’Uber l’agile ni une énième entité sans salarié.

Notre vocation est d’être un soutien pour notre écosystème en aidant et en mettant en avant les personnes et organisations qui se reconnaissent dans nos valeurs.

Les personnes avec qui nous travaillons ont une entière liberté de s’associer, de contribuer avec d’autres personnes ou d’autres entités, de développer leurs sociétés ou de contribuer à d’autres marques.

Pour cela voici la liste des moyens que nous constituons pour être au service de cette vocation :

Nous sommes convaincu que l’exemplarité est le meilleur moyen de transmettre nos valeurs et nos convictions qu’un monde professionnel basé sur l’ouverture et la transparence radicale est à la fois possible, fun et bénéfique à tous 🙂

Cercle des « Associés »

Comme nous l’avons vu précédemment, chaque cercle doit définir :

  • sa raison d’être (pourquoi?)
  • ses conditions d’entrée
  • ses conditions de sortie (si nécessaire)

Dans le cas du cercle « Associés » son objectif est d’assurer le long terme de la tribu en veillant à la pérennité d’Agile Tribu et à son modèle. Pour cela les membres du cercle ont pour devoir de :

  • S’assurer de faire vivre et de diffuser les valeurs et la vision d’Agile Tribu dans tous les autres cercles
  • S’engager sur la gestion financière de la structure

Rôle des associés

Dans le cadre des rencontres du cercle, les associés ont tous le même droit de vote donc le même poids lors des prises de décision au consentement.

Les associés peuvent être membre d’autres cercles.

Pour devenir associé, il faut être candidat au cercle des associés et avoir le consentement de tous les autres membres du cercle.

Lors de l’assemblée stratégique d’AgileTribu (bi-annuelle), le candidate sera alors entendu par le cercle, puis le cercle débattra de sa candidature au consentement.

Pour sortir, tout membre peut sortir sur demande du cercle ou sortir par consentement du cercle.

Les Responsables

Le cercle des associés possède un sous-cercle restreint les Responsables.

Les responsables sont un garde fou de l’Agile Tribu. Ils n’ont pas plus de pouvoir en tant normal que les autres associés.

En cas de crise profonde ou de blocage mettant en péril la tribu, les Responsables devront agir.

Pour y rentrer il faut :

  • être candidat au cercle des responsables
  • être membre Associé depuis 2 ans
  • avoir le consentement des associés
  • acheter des parts de la structure d’Agile Tribu

Responsabilité supplémentaire des Responsables par rapport aux associés

  • Porter et supporter les coûts financier de la structure en cas de besoin.

Pour sortir, tout membre peut sortir sur demande du cercle, il devra revendre ses parts au cercle des Responsables au prix d’achat ou à la valeur en cours si inférieur au prix d’achat.

Contribution financière

Les associés et responsables n’ont pas vocation à être salarié par la structure.

Cependant, nous souhaitons tisser un lien fort entre ces personnes et la tribu. Nous demandons donc aux membres de ces cercles de s’engager de la sorte :

  • Une contribution mensuelle fixe
  • Une part variable sur la facturation

Par exemple ces montants pourra être 500€ mensuel et 5% sur la facturation. Ces montants évolueront en fonction des besoins de la tribu et avec l’accord de tous les membres du cercle.

Cette contribution a pour vocation de mutualiser les moyens, de payer les locaux de la tribu, les salaires, factures à payer (stagiaire, comptable, équipement, …) et non pas à accumuler du capital.

Références :

Pour définir ce modèle nous nous sommes beaucoup inspiré de plusieurs sources, notamment :

Dessine moi un cercle

Ce jeudi nous nous sommes retrouvés, comme de coutume, à la tribu pour travailler.

Nous avions fait la proposition via notre meetup d’accueillir des gens extérieurs pour l’après-midi et Nicolas Montens s’est gracieusement prêté au jeu (un grand merci à lui).

L’objectif de cette demi-journée était de poser sur le papier les bases de notre modèle afin de commencer à le faire vivre et pouvoir le communiquer à l’extérieur pour l’enrichir.

Une valeur importante à nos yeux étant la transparence radicale, voici donc les résultats de nos travaux et les prémices de la tribu. Ceci n’est pas parfait, mais au moins ça a le mérite d’exister et d’être une base pour débuter.

N’hésitez pas à commenter et à apporter vos idées, nous sommes totalement ouvert 🙂 dans les commentaires.

Nous avons beaucoup d’idées encore en stock, mais comme tout Agiliste nous avons beaucoup utilisé le principe YAGNI. N’essayons pas de régler des problèmes que nous n’avons pas encore…

Notre modèle

Tout d’abord, pour comprendre le modèle que nous avons dessiné, il est important de repartir des valeurs qui sont au coeur de la tribu (pour plus de détails voir sur le site web) : 

  • Une communauté « ouverte »
  • Transparence radicale
  • Auto-organisé dans la bienveillance
  • Rendre service aux agilités
  • Apprendre et enseigner

AgileTribu-Valeurs

Afin de mettre en pratique ceci nous nous sommes beaucoup inspirés des « cercles » sociocratique. Nous avons défini pour le moment 5 cercles mais l’objectif est que cette organisation soit vivante et dynamique et donc que ces cercles ne soient pas figés.

Chaque cercle pour exister doit définir à minima ces critères :

  • sa raison d’être (pourquoi?)
  • ses conditions d’entrée
  • ses conditions de sortie (si nécessaire)

Nous avons défini que chaque cercle avait à minima comme condition d’entrée le consentement de tous les membres de ce cercle. Nous détaillerons ce point plus tard.

Voici vu d’avion à quoi cela ressemble : 

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Nous allons dans les prochains articles détailler ces premiers cercles, en commençant dès demain par le cercle de base « associés ».

La Vision d’Agile Tribu

Agile Tribu
Agile Tribu

Depuis plus de trois ans, je travaille sur la vision d’une société libérée (merci Ugo Bourdon).

L’aventure a débuté avec Gabriel le Van et Nathaniel Richand dans un café, nous avons commencé par utiliser du Lean Startup dont voici un exemple : lean canvas.

Puis  Jas Chong et Luc Bizeul ont rejoint l’aventure qui s’est concrétisé avec la création d’un lieu ouvert pour les rencontres et les formations sur Paris.

La suite dépendra de chaque membre de la tribu, peut-être vous.

Voici la VISION d’Agile Tribu

C’est une structure Ouverte et Libre.

Agile Tribu a la vocation de regrouper les personnes qui ont besoin de soutien, de partage, d’intelligence collective, de services habituellement fournis par les entreprises.

Le statut des membres est libre : indépendant, salarié, bénévole ou employé d’autres structures.

Notre vocation : permettre à chacun de s’épanouir dans son travail en apportant le soutien moral, de la logistique, du conseil et du travail.

Les membres du premier cercle sont porteurs et co-pilotes de la VISION d’Agile Tribu.

Agile Tribu permet aussi la mise en relation entre les équipes Agiles chez les clients et les membres du réseau de la Tribu pour du conseil, de la formation, de l’animation ou de l’aide au recrutement dans des équipes Agiles avec notre service RH Agile.

Retrouvez nous sur www.agiletribu.com et blog.agiletribu.com

Ou encore mieux en vrais en participant à nos rencontres hebdo via le meetup Agiletribu.