Chaîne de valeur : comment la définir ?

La chaîne de valeur dans votre Produit ou dans votre entreprise est spécifique, donc je vous propose une solution à adapter avec si possible un coach Agile.

La recherche de chaînes de valeurs est pour moi la résultante d’un système complexe dans certain grand groupe, ou dans des contextes de Produits imbriqués nécessitant une gestion scallée des équipes.
Quand les membres d’un système ne comprennent plus ce qu’ils apportent comme valeur dans le système : quêtes de sens, responsabilités, valeurs.

Voilà donc une façon d’aborder la définition d’une chaîne de valeur(s).

Merci à Béatrice Kreng d’avoir scribé la Chaîne de Valeur

Définition de la chaîne de valeur : la chaîne de valeur est l’ensemble des produits et des personnes qui participent à la réalisation de votre Epic.

L’Epic est une fonctionnalité Macro à réaliser, elle peut se découper en plusieurs Users Stories.

Release glissante : c’est un ensemble d’Epic qui représentent 3 mois de production estimée des Produits de votre système.

Chaque Epic doit aller en production le plus rapidement possible et permettre à une nouvelle Epic de rentrer dans la release, d’où la notion de Release Glissante.

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Agile Framing

Le Framing Agile donne du sens à nos initiatives de BootCamp et des starterKit Agile qu’AgileTribu a lancé ces dernières années.

Le Framing Agile est née de différente aventures initialisées avec Nathaniel Richand, poursuivi avec Judicael Paquet lors de nos missions communes.

Judicael à réussi à formaliser les réflexions sur : comment industrialiser le bootstrapping de Produit Agile avec Agile Framing sur son blog MyAgilePartner :

framing-agile-2

Bravo pour cette synthèse que nous partageons et qui évolue avec les différents coach, clients, Produits, tests réalisés autour des différents éléments du Framing.

Je conseils de lire les articles liées ici :

https://blog.myagilepartner.fr/?s=framing

A suivre pour 2019.