Apporteur d’affaires à l’Agile Tribu

  • Entre les membres pas de commission, nous partageons l’activité et la relation long terme.
  • Les apporteurs d’affaires et Partenaires doivent reverser ou contribuer à l’Agile Tribu. Comment ? A définir.
  • Si la tribu est référencée, alors elle prendra sur une mission en direct de 5% afin d’aider aux frais (sponsoring, produits …) et faire grandir la tribu.

 

Un bon Debrief de jeux Agile

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Lorsque vous jouez un jeu agile avec vos équipes :

  • ice breaker,
  • Serious Game
  • ou encore un jeu d’apprentissage

Il est préférable de  préparer, en amont, ses questions de debrief. Elles doivent suivre le cheminement intellectuel suivant pour amener les membres de l’équipe à tirer du jeu des changements concrets  :

  1. Evoquer les sentiments et les émotions pour établir un climat de confiance et les mettre en condition pour accueillir le changement (y compris dans leur corps) : qu’est-ce que vous avez ressenti durant le jeu ?
  2. Mettre au jour les difficultés rencontrées et les succès atteints : est-ce que vous avez réussi ? Quels sont les problèmes que vous avez affrontés ? Comment les avez-vous surmontés ?
  3. Pousser l’équipe à faire des analogies avec leur quotidien : est-ce que vous voyez des similitudes entre ce que vous avez vécu pendant le jeu et votre vie d’équipe ?
  4. Amener les participants à utiliser les enseignements du jeu : qu’est-ce que cela vous a donné envie de mette en oeuvre dans votre fonctionnement d’équipe ?

Afin de pousser  l’équipe à mettre en oeuvre les changements identifiés pendant le jeu, nous vous encourageons à garder une trace écrite du débrief, un simple paperboard avec les éléments clés est suffisant, et d’afficher cette trace dans un lieu de vie de l’équipe. Vous pouvez aussi donner les objets utilisés pendant le jeu. L’équipe se fera une joie de les ressortir pendant leur quotidien, ce qui facilitera l’ancrage.

Pendant le débrief, ménager des silences et créer de l’espace pour que les plus introvertis puissent également partager leurs impressions. Ne pas hésiter à gentiment proposer aux extravertis de laisser la parole aux autres. Pendant les silences, inviter du regard ceux qui n’ont pas encore parlé. Cependant, la prise de parole de tous n’est pas indispensable, d’autres occasions pourront se présenter ultérieurement. Dans le cas où, l’ensemble de l’équipe reste peu loquace, prendre 5 minutes pour que les participants écrivent leur débrief avant de partager tous ensemble.

Suite au debrief des participants, un coach partage souvent ce qu’il a perçu du jeu et du fonctionnement de l’équipe (uniquement de l’observation, effet miroir). Il peut aussi aller plus loin et proposer des parallèles avec le vécu des participants.

Co-écrit par : Loïc Delcros, Thibaut Appert, Swann Bouvier-Muller, Yannick AMEUR, Arnaud Gonzales

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Démarrage imminent du premier évènement de la tribu en ligne !

Vous avez massivement plébiscité le cours : Bien démarrer un produit agile – de la vision au backlog

C’est donc celui-ci que nous démarrons à partir du 1er juin !

A noter que le deuxième cours sur Scrum sera joué à une date ultérieure (nous n’avons pas encore la bande passante pour animer les deux en parallèle !) probablement vers la rentrée.

Rendez-vous donc mercredi prochain pour le démarrage de cette aventure. Si vous n’êtes pas encore inscrit, faites vite, il vous reste une semaine : Site de la tribu online.

 

Nathaniel et Yannick pour la tribu.