Apporteur d’affaires à l’Agile Tribu

  • Entre les membres pas de commission, nous partageons l’activité et la relation long terme.
  • Les apporteurs d’affaires et Partenaires doivent reverser ou contribuer à l’Agile Tribu. Comment ? A définir.
  • Si la tribu est référencée, alors elle prendra sur une mission en direct de 5% afin d’aider aux frais (sponsoring, produits …) et faire grandir la tribu.

 

Chaîne de valeur pour l’entreprise et le Produit

Permaculture Mandala

Actuellement, l’agilité sur la création ou la gestion de Produits se concentre sur la valeur pour nos utilisateurs.

La valeur ?

La valeur se représente le plus généralement en :

  • Valeur monétaire :
    Quels sont les gains potentiels de cette fonctionnalité, si nous la réalisons ?
  • Valeur de gain de temps
    Comment pourrions-nous réduire le temps entre le paiement et la livraison ?
  • Valeur émotionnelle :
    Comment créer une relation durable avec nos clients ?
    Qu’est-ce qui permet à notre client d’être satisfait de notre application ?
  • Valeur de réputation :
    Comment faire pour communiquer sur nos succès ?

Les agilistes vont vous pousser à valider vos hypothèses :
Comment pouvons nous démontrer que nos utilisateurs utiliseront cette fonctionnalité ?

Ici, je présente un processus d’accompagnement traditionnel pour les coachs agile qui cible un Produit pas trop complexe avec une à deux équipes.

Alors comment gérer le passage à l’échelle ? Spotify, Safe, Nexus …

Spotify est souvent mis en avant comme l’exemple à suivre, mais de quoi parle ton ?
On parle du premier modèle qui a fait son succès avec les tribus, les chapitres et les guildes :

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Cependant la réalité est différente :

  1. Spotify est un service suédois de streaming musical sous la forme d’un logiciel propriétaire et d’un site web. Donc votre organisation ou votre produit n’est pas Spotify.
  2. Spotify n’est plus sur ce modèle… (la version présenté en conférences à depuis bien évolué, Spotify ayant expérimenté et appris beaucoup de nouvelles choses).
  3. Spotify à l’Agile c’est comme Toyota au Lean : c’est avant tout une culture d’entreprise et le développement de leurs modèles de travail pour eux et utilisable chez eux.
  4. Spotify a aussi aplatis la pyramide managériales MAIS ensuite la re-créé en rapport à leurs besoins.

Tout ceci n’est pas nouveaux pour les connaisseurs, Je vous invite à lire cette article : Ne copiez pas le modèle Spotify .

Alors comment passer à l’échelle ?

J’aimerais vous faire réfléchir à un autre axe si vous souhaitez construire votre modèle comme Spotify, alors vous devez penser à votre entreprise comme un organisme vivant de grande taille avec des équipes qui se croisent, s’entrechoquent ou s’ignorent.  La transformation est donc organique et elle se structurera autour de la chaîne de valeur intrinsèque dans votre organisation.

Comment travailler ses Chaînes de valeurs ?

Il faut apprendre à écouter son organisation, redécouvrir les cellules qui l’a font vivre.
Ensuite vous devez faire confiance à ses organes, les consultants sont bons pour aider mais se sont vos collaborateurs qui font la richesse de votre organisation et son avenir.

À la tribu, nous avons co-créé un atelier de prise de conscience et d’acculturation pour vous aider dans vos organisations à démarrer une démarche « chaînes de valeurs » : http://www.agiletribu.com/contenu.html?uid=atelier-poupee-lego

ChaineDeValeurDansLEntreprise

Notre proposition est de réaliser cet atelier dans votre organisation et ensuite de vous accompagner dans une démarche de co-création et co-apprenance pour permettre de mettre en place :

  • vos chaînes de valeurs
  • une organisation organique et mobile avec des équipes BizSecDevOps : équipe représentante l’ensemble des acteurs d’une chaîne de valeurs
  • un recrutement par les pères et de la formation pour vos équipes par les membres de votre organisation
  • la gestion du bien être du collaborateur au sein de sa chaîne
  • une vision Permagile de votre organisation.

L’Agile Tribu est là pour vous aider à transformer votre organisation vers une organisation apprenante, responsable, proche de ses valeurs et de sa vision.

Contactez-nous : contact@agiletribu.com

Comment devenir Membre de l’Agile Tribu ?

tribu

On nous demande souvent lors de nos différentes rencontres, « comment faire partie de la Tribu ? »

Nous identifions 2 niveaux d’appartenance à la Tribu :

  1. La participants de la communauté
  2. Les membres de la Tribu, dont les visages sont affichés ici

Est considérée comme participante de la communauté toute personne qui assiste à un ou plusieurs de nos Meetups, et / ou participe sur notre groupe Slack

Il y a deux règles de base pour être membre de la Tribu :

  • Etre actif dans la Tribu depuis un an avec des contributions
  • Avoir la confiance des autres membres de la Tribu

 

Pour participer, venez à l’un de nos meetups réguliers :
meetup Agile Tribuhttps://www.meetup.com/fr-FR/AgileTribu

 

Sur le Slack :

  https://agiletribu.slack.com

 

La Tribu sera présente à Agile Pays Basque les 23 et 24 septembre 2016

piment agile

Le Pays Basque organise son 1er évènement dédié à l’agilité et au Lean Management. Il aura lieu à l’école d’ingénieur ESTIA. L’évènement est porté par une jeune association.

La Tribu a décidé de soutenir l’évènement d’une part en tant qu’orateur et d’autre part en tant que sponsor et partenaire.

 

Nous animerons un atelier Scrum façon puzzle

Venez nous retrouver à Agile Pays Basque pour redécouvrir les pratiques agiles en vous amusant 😉 L’atelier proposé est une création originale proposée par Claude Aubry.

Au cours de cette session, nous aborderons les grandes thématiques de la méthode Scrum :

  • rôles
  • artefacts
  • estimation
  • l’adaptation au changement
  • kanban

Envie de venir ?

Plus d’information sur le site : http://agile-paysbasque.fr
Suivre l’évènement sur les réseaux sociaux : Twitter : @agilepb – Facebook : Agile PaysBasque

Rentrer, Sortir de Agile Tribu

Petit à petit la tribu grandit et nous souhaitons expliciter son fonctionnement. Notre vision à moyen long terme est d’être structuré en cercles sociocratique comme expliqué ici

Etant encore un petit groupe, voici pour démarrer le mode de fonctionnement des membres de l’Agile Tribu.

Les membres sont ceux qui :

  • travaillent financièrement avec nous,
  • participent régulièrement avec nous et se projette dans la Tribu :
    • meetup
    • slack
  • partagent nos valeurs et notre état d’esprit
  • ont une communication simple, fluide et positive.

 

Nous proposons aux membres de la Tribu :

  • de faire parti d’un collectif qui vous ressemble
  • d’expérimenter ensemble vos envies
  • de profiter de l’image d’Agile Tribu
  • de partager des réseaux, de l’expertise du groupe et de ses lead business
  • d’utiliser librement les outils de la tribu :

Est attendu en contrepartie aux membres de la tribu :

  • de participer à la vie de la tribu,
  • de promouvoir la tribu,
  • de passer du temps ensemble via nos Meetup d’organisation,
  • de participer à une contribution financière annuelle.

 

Les critères de sorties sont :

  • le membre veut sortir
  • les actions du membre ne reflètent plus la tribu

Nos interactions communautaires

Voici un retour sur notre point de gouvernance de ce jour, ou nous avons abordé le sujet des interactions avec les communautés. AgileTribu a pour valeur de rendre service aux agilistes et de promouvoir l’apprentissage et l’éducation.

Après plusieurs mois d’existence, nous avons constaté que le design suivant commençait à émerger :

  • en premier lieu nous découvrons une communauté
  • puis nous y participons
  • ensuite nous aimons et nous soutenons
  • éventuellement nous aidons à développer la communauté si elle en a besoin

Voici l’état des lieux au 9 février 2016 :

Nous découvrons :
Les Scrum Master Dojo

Nous participons à :
Lego Serious Play
l’association Agile France
L’association fédération agile
Facilit on
Nous aimons, nous soutenons : en communicant, en hébergeant
Les duchesses
Nous aidons à développer :
L’Aikido verbal (site & meetup)

Nous avons également acté qu’en premier lieu il fallait une envie, quelqu’un capable d’investir de son temps pour une communauté. Étant un petit groupe nous ne pouvons donc pas pour le moment soutenir toutes les communautés.

Quoi qu’il en soit, n’hésitez pas à nous contacter si vous représentez une communautés ou si vous souhaitez en fonder une sur contact@agiletribu.com

Crédit photo : Flickr

La Tribu certifiée LEGO® Serious Play®

Du 11 au 14 janvier 2016, 4 membres de la Tribu (Yannick Ameur, Luc Bizeul, Nathaniel Richand et Nicolas Montens) assistaient à une formation à la méthode d’animation d’ateliers LEGO® Serious Play® (LSP pour les intimes)

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LSP est une méthode développée en partenariat par LEGO® et Rasmussen Consulting à partir du milieu des années 1990.

Initialement utilisée par LEGO® pour revoir sa stratégie et relever le challenge de la modernisation du monde des jouets (jeux vidéos, jeux électroniques…) elle fut développée et enrichie au début des années 2000, notamment par les dernières découvertes en neurosciences.

Gagnant en popularité ces dernières années, la méthode vise à réaliser des ateliers pour :

  • définir une stratégie,
  • revoir une organisation,
  • construire une cohésion d’équipe,
  • identifier et résoudre des problèmes…

Concrètement, les éléments qui font que cette méthode est efficace face aux méthodes traditionnelles de réunions / brainstorming :

  • L’aspect ludique permet de traiter de problématiques sérieuses dans une ambiance légère et un état d’ouverture d’esprit accru.
  • La méthode s’attache à mettre tous les participants au même niveau. Chacun construit à l’aide des briques sa vision personnelle (d’un idéal, d’un existant…) et l’explique aux autres participants. Puis les visions individuelles sont mises en commun, sans laisser personne de côté. Exit les réunions où la parole est monopolisée par 20% des participants ! On est ici dans une réelle co-construction.
  • Le fait de manipuler les briques et les constructions permet une meilleure émergence et stimule l’imagination de chacun; les neurosciences parlent ici de lien « main-cerveau »

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Bien sûr LEGO® Serious Play® n’est pas une « Silver bullet » ; il faut que les participants soient un minimum ouverts au concept de « Serious Play » et que les sponsors d’un tel atelier rassemblent les personnes compétentes pour atteindre l’objectif fixé en entrée.

 

Nos 4 participants ont donc brillamment obtenu leur certification de facilitateur à l’issu de 4 jours de formation au programme très dense. Ils en ressortent avec de nouveaux savoir-faire mais se sont également enrichis des rencontres avec les autres participants venus d’horizons différents mais qui partagent les valeurs communes de l’Agilité.

Place maintenant à la mise en pratique en interne et à la réflexion pour imaginer les rapprochements possibles entre l’ensemble des outils et méthodes LSP et Agile.

Ce sujet fera d’ailleurs l’objet d’un prochain article sur ce blog 😉

Et vous ? Avez-vous déjà utilisé des LEGO® dans vos ateliers de travail ? Etes vous certifiés LEGO® Serious Play® ou avez-vous l’intention de l’être prochainement ?

Partageons nos expériences !

Arbre de noël à la tribu

Samedi dernier nous avons eu le plaisir de fêter notre premier arbre de noël à la tribu. Fidèle à notre idée d’ouverture, nous avons invité également les amis de la tribu et leurs enfants.

Notre objectif : passer un bon moment tous ensemble et permettre aux enfants de jouer à nos jeux que nous  réservons d’habitude aux adultes lors de nos formations.

Nous avons commencé par le fameux marshmallow challenge :

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Nous avons pu valider l’hypothèse que les enfants sont plus doués à ce jeux que la majorité des adultes, ceux-ci ont réussi une première réalisation à 46cm en moins de 5 minutes!

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