Un bon Debrief de jeux Agile

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Lorsque vous jouez un jeu agile avec vos équipes :

  • ice breaker,
  • Serious Game
  • ou encore un jeu d’apprentissage

Il est préférable de  préparer, en amont, ses questions de debrief. Elles doivent suivre le cheminement intellectuel suivant pour amener les membres de l’équipe à tirer du jeu des changements concrets  :

  1. Evoquer les sentiments et les émotions pour établir un climat de confiance et les mettre en condition pour accueillir le changement (y compris dans leur corps) : qu’est-ce que vous avez ressenti durant le jeu ?
  2. Mettre au jour les difficultés rencontrées et les succès atteints : est-ce que vous avez réussi ? Quels sont les problèmes que vous avez affrontés ? Comment les avez-vous surmontés ?
  3. Pousser l’équipe à faire des analogies avec leur quotidien : est-ce que vous voyez des similitudes entre ce que vous avez vécu pendant le jeu et votre vie d’équipe ?
  4. Amener les participants à utiliser les enseignements du jeu : qu’est-ce que cela vous a donné envie de mette en oeuvre dans votre fonctionnement d’équipe ?

Afin de pousser  l’équipe à mettre en oeuvre les changements identifiés pendant le jeu, nous vous encourageons à garder une trace écrite du débrief, un simple paperboard avec les éléments clés est suffisant, et d’afficher cette trace dans un lieu de vie de l’équipe. Vous pouvez aussi donner les objets utilisés pendant le jeu. L’équipe se fera une joie de les ressortir pendant leur quotidien, ce qui facilitera l’ancrage.

Pendant le débrief, ménager des silences et créer de l’espace pour que les plus introvertis puissent également partager leurs impressions. Ne pas hésiter à gentiment proposer aux extravertis de laisser la parole aux autres. Pendant les silences, inviter du regard ceux qui n’ont pas encore parlé. Cependant, la prise de parole de tous n’est pas indispensable, d’autres occasions pourront se présenter ultérieurement. Dans le cas où, l’ensemble de l’équipe reste peu loquace, prendre 5 minutes pour que les participants écrivent leur débrief avant de partager tous ensemble.

Suite au debrief des participants, un coach partage souvent ce qu’il a perçu du jeu et du fonctionnement de l’équipe (uniquement de l’observation, effet miroir). Il peut aussi aller plus loin et proposer des parallèles avec le vécu des participants.

Co-écrit par : Loïc Delcros, Thibaut Appert, Swann Bouvier-Muller, Yannick AMEUR, Arnaud Gonzales

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Ateliers, Rétrospectives, réunions … où trouver l’inspiration ?

Il m’arrive fréquemment de chercher de l’inspiration pour faciliter un atelier ou une rétrospective. On me demande aussi régulièrement de l’aide (notamment des ScrumMasters qui débutent) pour trouver des idées.

Ce post à donc pour vocation de centraliser toutes les sources d’informations pertinentes qui pourraient vous aider. Si vous jugez qu’il en manque, n’hésitez pas à les mentionner en commentaires pour que je les ajoute !

Gamestorming

Le site de gamestorming est une mine d’informations (souvent reprise d’ailleurs sur le web) pour trouver des idées de format. Avec plus de 100 activités il est cependant difficile de s’y retrouver facilement. C’est cependant souvent ma première destination. J’ai pendant longtemps utilisé une grosse cheatsheet disponible sur leur site.

Cependant, elle est difficile à lire et à manipuler (il faut aller ensuite sur leur site et faire une recherche ce qui est peu pratique). Je vous propose donc une traduction de celle-ci et mieux que ça, une version cliquable qui vous emmènera directement vers les détails de chaque activité :

Gamestorming cheat sheet FR

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