Actuellement, l’agilité sur la création ou la gestion de Produits se concentre sur la valeur pour nos utilisateurs.
La valeur ?
La valeur se représente le plus généralement en :
- Valeur monétaire :
Quels sont les gains potentiels de cette fonctionnalité, si nous la réalisons ? - Valeur de gain de temps :
Comment pourrions-nous réduire le temps entre le paiement et la livraison ? - Valeur émotionnelle :
Comment créer une relation durable avec nos clients ?
Qu’est-ce qui permet à notre client d’être satisfait de notre application ? - Valeur de réputation :
Comment faire pour communiquer sur nos succès ?
Les agilistes vont vous pousser à valider vos hypothèses :
Comment pouvons nous démontrer que nos utilisateurs utiliseront cette fonctionnalité ?
Ici, je présente un processus d’accompagnement traditionnel pour les coachs agile qui cible un Produit pas trop complexe avec une à deux équipes.
Alors comment gérer le passage à l’échelle ? Spotify, Safe, Nexus …
Spotify est souvent mis en avant comme l’exemple à suivre, mais de quoi parle ton ?
On parle du premier modèle qui a fait son succès avec les tribus, les chapitres et les guildes :
Cependant la réalité est différente :
- Spotify est un service suédois de streaming musical sous la forme d’un logiciel propriétaire et d’un site web. Donc votre organisation ou votre produit n’est pas Spotify.
- Spotify n’est plus sur ce modèle… (la version présenté en conférences à depuis bien évolué, Spotify ayant expérimenté et appris beaucoup de nouvelles choses).
- Spotify à l’Agile c’est comme Toyota au Lean : c’est avant tout une culture d’entreprise et le développement de leurs modèles de travail pour eux et utilisable chez eux.
- Spotify a aussi aplatis la pyramide managériales MAIS ensuite la re-créé en rapport à leurs besoins.
Tout ceci n’est pas nouveaux pour les connaisseurs, Je vous invite à lire cette article : Ne copiez pas le modèle Spotify .
Alors comment passer à l’échelle ?
J’aimerais vous faire réfléchir à un autre axe si vous souhaitez construire votre modèle comme Spotify, alors vous devez penser à votre entreprise comme un organisme vivant de grande taille avec des équipes qui se croisent, s’entrechoquent ou s’ignorent. La transformation est donc organique et elle se structurera autour de la chaîne de valeur intrinsèque dans votre organisation.
Comment travailler ses Chaînes de valeurs ?
Il faut apprendre à écouter son organisation, redécouvrir les cellules qui l’a font vivre.
Ensuite vous devez faire confiance à ses organes, les consultants sont bons pour aider mais se sont vos collaborateurs qui font la richesse de votre organisation et son avenir.
À la tribu, nous avons co-créé un atelier de prise de conscience et d’acculturation pour vous aider dans vos organisations à démarrer une démarche « chaînes de valeurs » : http://www.agiletribu.com/contenu.html?uid=atelier-poupee-lego
Notre proposition est de réaliser cet atelier dans votre organisation et ensuite de vous accompagner dans une démarche de co-création et co-apprenance pour permettre de mettre en place :
- vos chaînes de valeurs
- une organisation organique et mobile avec des équipes BizSecDevOps : équipe représentante l’ensemble des acteurs d’une chaîne de valeurs
- un recrutement par les pères et de la formation pour vos équipes par les membres de votre organisation
- la gestion du bien être du collaborateur au sein de sa chaîne
- une vision Permagile de votre organisation.
L’Agile Tribu est là pour vous aider à transformer votre organisation vers une organisation apprenante, responsable, proche de ses valeurs et de sa vision.
Contactez-nous : contact@agiletribu.com
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